项目管理

🧬 知识点关系网络

范围管理→时间管理→成本管理→风险管理→沟通管理

⬆️ PMBOK十大知识领域，项目管理是平衡范围、时间、成本、质量的博弈。

计划与进度 —— 工作分解结构（WBS）——将项目拆解为可估算的任务。甘特图、里程碑图、关键路径法。
💡 用Project或Excel为一个小项目制定WBS与甘特图。
风险管理 —— 风险识别（头脑风暴、检查表）。定性分析（概率与影响矩阵）。应对策略（规避、转移、缓解、接受）。
💡 为一个外包项目列出Top5风险，制定应对计划。
软件估算 —— 代码行（LOC）与功能点（FP）——传统估算方法。敏捷估算——故事点与计划扑克。
💡 和团队用计划扑克估算几个用户故事的规模。
团队协作 —— 塔克曼团队发展阶段（形成、震荡、规范、执行、解散）。冲突的5种处理方式（竞争、合作、妥协、回避、迁就）。
💡 回顾一次团队经历，识别当前处于哪个阶段。

💡 学习贴士： 多动手实践，参与开源项目或在线评测，将理论转化为肌肉记忆。

前置依赖： 学习项目管理前，建议具备编程基础与相应的数学知识。

后续延伸： 学完项目管理后，推荐继续探索：数据结构 · 算法设计 · 操作系统 · 计算机网络

🔵 已开放 · 可随时探索🟠 生长中 · 内容持续丰富🟣 探索级 · 深度拓展

🌱 为了包容与博爱的传递，为了知识平权，善智导航正在陆续深化每一个知识点页面。
下方所有知识点均已预留链接，可随时点击探索。

✨ 每个链接都是一扇门，推开即是新世界。

敏捷项目管理，每两周一个Sprint，持续交付价值。

固定总价合同的风险管理——需求变更的控制是关键。

跨时区沟通、异步协作、文化差异管理。

我是一名正在学习项目管理的学生，请用生动易懂的方式为我讲解其核心概念，并结合实际应用场景给出代码示例。